Vivimos una época de cambios constantes y veloces, la capacidad de visión holística y de adaptación a la fluctuación de los mercados es esencial para permanecer relevante.

 

Las organizaciones que logran articular su gestión del cambio, son organizaciones con capacidad de evolución y crecimiento, capaces de superarse a sí mismas permanentemente y mapear su camino hacia el futuro. 

 

En un proceso típico, comenzamos con una valoración general y financiera de la empresa, de la mano de Netherside Consulting Group UK, para determinar metas y objetivos de transformación. Una vez mapeadas las oportunidades y riesgos a través de procesos de investigación, análisis de datos y medición de los procesos, a través de sesiones de trabajo, software y toolkits, ayudamos a sus equipos a planear e implementar procesos de cambio con metas claras orientados al mejoramiento contínuo. Una segunda valoración arrojará 

 

La implementación de estos procesos y servicios internos pueden requerir programas de formación de personal para gestionar el cambio incrementalmente y en el día a día, a través de las actividades, programas y sesiones in-company que ofrecemos a través de La Innovation Kitchen. Una segunda valoración de la empresa, al final del proceso refleja el impacto del proceso a corto y mediano plazo.

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Acompañamos a nuestros clientes en los procesos de cambio tecnológico, organizacionales o culturales que desembocan de proyectos de transformación empresarial (inversión, expansión, nuevos mercados, fusiones, etc.)

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