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Innovar y construir nuestra nueva normalidad

Las crisis son el momento de la verdad para la innovación. El momento cuando nuestra supervivencia está supeditada a nuestra capacidad de transformación y adaptación, a nuestro deseo de mejorar y a nuestra visión de futuro. Ahora mismo no sabemos nada. No entendemos cómo debe funcionar nuestra sociedad o nuestros negocios, quiénes deben ser nuestros líderes, ni tenemos certeza sobre qué es verdad o que es mentira. En resumen, no sabemos en qué dirección orientar nuestros esfuerzos. Lo que sí hemos sabido siempre, es que entender el presente y aprender del pasado es fundamental para  para construir el futuro que queremos vivir. Desde esta idea, hemos logrado que nuestras vidas hagan sentido muchas veces. Y para eso estamos aquí, Porque desde ya, y aunque no nos demos cuenta, lo estamos construyendo. Trabajar en nuestra capacidad de adaptación como personas y organizaciones se vuelve urgente, no para recuperar la normalidad a la que estábamos acostumbrados, sino como una oportunidad de evolución, un comienzo fresco para todos. Se acerca para todos un gran cambio de mentalidad, causado por el cambio de paradigmas que hemos venido afrontando desde hace más de veinte años. Algunas organizaciones y gobiernos estamos trabajando continuamente en fórmulas para hacer más coherente y significativa nuestra presencia en el planeta, con algunos logros, pero aún hoy con muchas negaciones y temas por resolver. Esta es definitivamente una gran oportunidad para alcanzar la coherencia, o por lo menos para divisar una dirección para alcanzarla. Es la oportunidad para reconstruirnos de manera óptima, dejar las manías del pasado y realmente planear vidas y empresas exitosas que fácilmente sobrevivan a pandemias y catástrofes, porque se saben adaptar y reinventarse. Nuestro primer paso ha sido reaccionar rápidamente, y durante la tormenta entender cómo se mueven el mar y los vientos. Entender las señales y patrones de cambio y detectar los grandes riesgos y oportunidades que se construyen con la transición, para ayudar a quienes no tuvieron la oportunidad de analizarlo. Muchos servicios y empresas no resistirán la transición después del COVID19. Muchos serán imposibles, otros irrelevantes o simplemente muy arriesgados. Hemos entendido que el mundo y principalmente las personas ven su realidad de otras maneras y como tal han dejado de lado lo que no consideran esencial. Los servicios personalizados y remotos se tomarán los mercados, los entornos digitales y virtuales nos mantendrán seguros, las relaciones de pertenencia y autenticidad serán las preferidas y nuestra forma de gastar e invertir nuestro dinero será más selectiva y exigente. La dificultad para encontrar seguridad financiera, especialmente en países en desarrollo, creará una deslocalización de talento importante y las grandes multitudes y lo masivo dejarán de ser apetecibles. Hemos visto cómo grandes empresas y marcas se derrumban en pocos días y cómo aquellas que se han atrevido a innovar con visión de futuro, se toman nuestras vidas aportando sentido y valor a nuestro entorno y necesidades, porque es lo que debemos hacer. Mirar al Zeitgeist y su rápida transformación es una tarea inaplazable. Contribuir a construir un mundo del futuro en abundancia y con un sentido de propósito, es una oportunidad que podemos tomar o dejar. ¿Qué tan rápido nos podemos adaptar, aprendiendo de nuestros errores en el presente y construyendo pieza a pieza el futuro?

The #GlobalHumanResearch Project

At the peak of the Covid-19 crisis, we embarked on the #globalhumanresearch project, with a strong desire to understand how the lives of different people from all over the world have changed in the new reality forced upon them. Our core belief is that understanding the This map weaved a rich fabric of insights, of behaviors, and of opportunity areas, but most of all, of “brain food”. The research does not cover every topic in-depth and does not presume to predict the future. Its purpose is to help you prepare better for the new future and to discover new opportunities and new paths. We hope that the insights before you, will ignite your curiosity and inspire you with new thoughts about the way we, as individuals, as organizations and as tribes, need to conduct our dialogue with customers, employees, and with our partners in life, to design a better, healthier future. Here is a guide for them, find media examples for this topic following @trendstudies on Twitter. The Need To Communicate  The “Apocalyptic Uncertainty” Families Larger Than Their Homes Renewing Old Connections Lost Islands  Losing Human Contact Unstructured Days

Fish Out of Their Ponds COVID-Dating Family Rediscovered  Family Ties, Education re(e)valued Weaving life & work  Recalibrating the toolbox, Bigger gaps between colleagues, The unstructured framework chaos Personal vs. professional at home Digitizing analog professions Home Sweet Home (?) Multifunctional home, Working space control, Doing it by myself Generational Gap  Digital Mingle, A Bigger Gap, The need to reintegrate Digital Interaction Simplicity  Chatsapp, Tech for Love Overwhelming Virtual Services  Stay Busy, Stay Happy Virtual Tribe Club Virtual Saturation Mental Overload  Zoom Intoxication, Monotonous Communication, Juggling Homeschooling, Detoxing on Social Media. Social Essential Food Social and Traditional Food Comeback, Time to Explore Alternative and Customized Diets. Rituals and Habits Regaining Control Over Life by Redesigning Schedules, Keeping Seniors’ Role in the Family Meaningful, Every Moment Counts, Endless Happy Hour. Re-designing my social interactions New opportunities to get closer (and distant), Back to neighbor watching, Coworkers in my dining room. Redefined public spaces Wellbeing in the city, Environmental. Shared Trouble – New Initiatives Collective Well-Being, Must Get Along, A Chain Reaction of Doing Good, Social Sensitivity. Evolution of Tribes Enhancing Fitness for Kids, The New Old Gamers, Digital Athletes, Low Profile Participants. Re-routing Money Redirecting Investments and Slowing the Speed, New Expenses Control. Smart Shopping Small and Local is the “New Black”, Community Economics, Support for the Proximity Produce, Because “I’m Worth It”, Perceptions of Luxury (Expanded and Re-evaluated). No Safety Net Survival of the fittest, Lost and Reinventing, Uncovered and Unassisted. Information Ambiguity & Mistrust Health Anxiety, Government (un)Reliability, Fast Press. Health Services Medical autonomy, Healthcare disengagement, Seniors digitized, Mental needs on the rise, Creative medical staff. Clean is the new white A Higher, Cleaner Standard, Re-learning how to clean, Clean ethics. Socially Stressed Changing protocols in public spaces, My ways to relief, The demand for protection. Body & Soul A holistic approach to body & mind, My Self-awareness signals. A Better Version of Me Pursuing My Passions, Time to Grow, Time to Learn Again. Global Human Research Free Webinars Book your place for our presentation webinars on May 19th (English) Register here June 3rd (Spanish) registering  here #covid19 #insights #whiteboard #pandemia #newnormal #globnalhumanreserach

#RetoCascosDeVida en alianza con PNUD

Anuncio de convocatoria #RetoCascosDeVida Cascos de Vida, el reto para enfrentar el Covid-19 El COVID-19 nos lleva a buscar acciones rápidas, de fácil producción y apropiación que mitiguen el impacto en la salud pública y a nivel socioeconómico. ¿Tienes una idea innovadora que aporte a soluciones urgentes para proteger a toda la población del contagio? Preséntala al #RetoCascosDeVida y contribuye a superar la crisis por la pandemia del Coronavirus Bogotá, marzo 31 de 2020. – La crisis del COVID-19 tiene en jaque al mundo y considerando que la economía del mundo no podrá sostener la estrategia del distanciamiento físico en el largo plazo, nos hace preguntarnos ¿cómo podemos crear soluciones que no pongan en riesgo de empobrecimiento masivo a las personas más vulnerables? ¿cómo aprendemos a convivir con las medidas para protegernos y a la vez reactivar la economía? Por ello el Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo – PNUD- se alió con la Presidencia de la República, la ANDI, la Universidad Ean y Makers Colombia, para abrir la convocatoria #RetoCascosDeVida, que busca activar al ecosistema en su totalidad, desde la inteligencia colectiva de creadores, hasta el rigor científico de la academia, pasando por el conocimiento y la capacidad de escalabilidad y demanda que la industria ofrece. El objetivo es proteger a las personas del Covid19, así como de las consecuencias socioeconómicas que la desaceleración de la economía tendría, sobre todo con las personas más vulnerables. De esta manera, mediante esta convocatoria, se busca generar soluciones que permitan un aislamiento individual y distanciamiento físico, sin necesidad del encierro en casa y al mismo tiempo conexiones entre equipos multidisciplinarios con diferentes maneras de pensar y hacer bajo un propósito común: cuidar la salud de todos y todas, con soluciones innovadoras, para lograr volver a la normalidad de manera segura. ¿Qué soluciones se esperan? Línea 1 Grupo Objetivo: personal médico y o de salud

Función: Proteger y evitar el contagio ante la exposición frecuente. Contexto de uso: Hospitales y centros de salud

Aspectos para tener en cuenta: fácil reemplazo o desinfección Línea 2 Grupo Objetivo: Pacientes y personas que tienen el virus

Función: Respiración asistida.

Contexto de uso: Hospitales y centros de salud

Aspectos para tener en cuenta: cumplir con altos estándares de calidad y resistencia Línea 3 Grupo Objetivo: ciudadanos y ciudadanas

Función: Proteger y evitar contagio provenientes de exposición ante otros, así como ante nuestras propias manos

Contexto de uso:

Outdoor (Espacio público)

Indoor (Espacios laborales como por ejemplo oficinas)

Aspectos para tener en cuenta: Asequible; inaccesibilidad a ojos, nariz y boca, salvo extracción de “sistema de protección diseñado para este fin”. ¿Cuál es el premio? Cada categoría tendrá tres ganadores y un premio de US30,000 distribuidos así: Para el primer lugar 15,000 USD Para el segundo lugar $10,000 USD Para e tercer lugar $5,000 USD ¿Cuándo es la fecha y cuál el sitio de inscripción? Los equipos pueden aplicar entre el martes 31 de marzo al domingo 5 de abril de 2020 a las 23:59, a través de un formulario en línea. Registra tu propuesta aquí

Más información: descarga la convocatoria en nuestra website o www.co.undp.org Contacto de prensa: Carlos Alberto Rivera C Cel: +573157951440 Comunicaciones PNUD #design #medical #PNUD #RetoCascosDeVida

DTG Miami Global Meeting 2020

¿Qué pasa cuando reunes 16 design thinkers en una mansión en Miami Beach, por tres dias consecutivos, repensando los servicios de consultoria y la idea de innovación? Sigue atento a esto y más en nuestras noticias y proyectos para 2010-21. Os vamos a sorprender! #designthinkersgroup #globalalliance #dismanage #global #renovation #miami #innovation

Update your Mindset to Update your Business

Most of the time we tend to look for a secure way to do things, especially in Business. But after some years of pushing marketing and competition, we realize that more and more, the success of many companies is not only based on the product or service they offer, but in the way in which they execute their processes, maintain their relationships with their users and involve themselves in the transformation of the society that surrounds them. Commercial Wars, Digital Markets, Relocalization of Production and the shift in values and consumption habits make companies rethink not only their processes and strategies but the way we perceive business and how it is done now and in the near future.  Our sometimes fixed mindset focused on productivity or profit sometimes tricks us when we find competitors or new startups suddenly miles ahead from us. Keeping our Business Mindset in shape is as important as keeping sales flowing or revenue being generated. The time we normally allocate to feed our business mindset is usually scarce, we are too busy to “study” or look for reliable sources in a sea of disinformation and fake news, there is always the time-consuming option of summits and crowded congresses that are wide and general perfect for networking and reconnect but weak in content and real substance, useful but not enough. That is why Business Mindsets has been created, to feed your brain with the relevant information you need without the hassle of networking, crowds or commercial saturation around it. Just the exact knowledge and know-how that you need. Business Mindsets will help you explore multiple innovative mindsets and understand which one is best for you or your business. Our expert facilitators have provided their perspective and experience in their presentations to help you innovate and succeed. Business Mindsets is a 20-hour One Week program held in Barcelona every year. Through the contents of in-site and online sessions, you will get the knowledge and concepts to better enjoy the growth of your business and have a wonderful conversation during our workshops and activities when you join us in Barcelona. You can Book  your tickets at https://www.designthinkersgroup.club/product-page/businessmindsets This year we have the fortune to count on some of the most renowned talents in Barcelona, here is our program for 2019 Monday November 18th 17:00-Welcome and Introduction by Jorge Rodriguez DesignThinkers Group & Enric Bayo – ACCIO Business Mindsets Organizers. 18:00 – 21:15  Building Mindsets – Carles Mur – Mind the Gap – “Living on a Customer Journey”.Empathy, enthusiasm and passion to drive through new ways of managing in business and marketing. Tuesday November 19th Wednesday November  20th Thursday November 21st Friday November 22nd 19:15 – Conclusions and Team Results Do join us for discussing all these new ideas, presenting your experiences and networking with interesting like-minded people. Get your tickets at https://www.designthinkersgroup.club/product-page/businessmindsets #clarabartra #transformation #albertriba #mindset #carlesmur #EnricBayó #JordiGriful #marcsanso #AlfonsCornella #JorgeRodriguez

Design Thinking and Co-creation for redesigning procurement processes.

Learnings on the USAID Momentum co-creation lab in Washington Thinking on the possibility of government agencies and other organizations rethinking the way they relate to the organizations they fund, is half a dream come true and half a radical change of mindset in the way organizations relate to their suppliers. According to their website USAID is “…the world’s premier international development agency and a catalytic actor driving development results. USAID works to help lift lives, build communities, and advance democracy. USAID’s work advances U.S. national security and economic prosperity; demonstrates American generosity; and promotes a path to recipient self-reliance and resilience…” Procurement processes, tend to be strict, vigilant, competitive and very inflexible. Choosing who to grant a project, funding money or business is definitively a very delicate decision for any company or institution. Nevertheless Procurement processes are not always exact or choose the best options for maximizing spending or acquisition of goods and services. Very often these processes respond only to influence, convenience and other random factors that not necessarily contribute to improve quality or evolve the way organisations invest their money and resources. According to Helen Hysell in The Science of Purchasing, (1922). “The modern purchasing agent is a more important man by far than he was in older days when purchasing agents were likely to be rubber stamps or bargainers for an extra penny. A Purchasing agent of the modern breed is a creative thinker and planner and now regards his work as a profession” Fierce competition derives in tense relationships in the sector, low quality offers, bargaining with the consequence of secretive and political management of funding and investment.  This how for a long time procurement processes in companies and institutions have happened, but it might be time for a change. Frequently procurement interactions between buyers tend to be transactional and distant with very little space for partnership or collaboration, Competition between suppliers and the lack of space for mutual support, create dynamics based on lack of confidence and fear of the other where the quality of the offer matters less than the personal favors, business connections, price or direct benefits suppliers offered to staff. As Procurement becomes more and more strategic in a world of constant change and innovation, where new and more efficient or sustainable ways to cover needs and execute solutions is constantly created,  choosing the right source of supply can determine the progress or retrogress of a whole company or sector. having a deep knowledge of the industry ecosystem and deep understanding of the value exchange suppliers have with our organizations is the key to move forward or stay behind. The co-creations session held in Washington for USAID led by the Designthinkers Group USA team gathered more that 200 stakeholders from the international development sector including prime organizations executing and sub-contracting grassroots and institutions around the world to execute US tax money on development projects. The first important learning about this meeting is how to prioritize and curate the challenges of development to be supported by the 500 million dollar budget the program has. In this case curation comes from congress and public policy. The interests expressed by political parties and the current government show that the response to the question of where to invest, clearly comes vertically. Since this is the situation in many organizations, if the procurement office is not just  transactional or practical of instructions, procurement needs to find strategies to document and connect with those new suppliers or resources that can offer better options for current and future needs. This is no easy task.  But co-creation may be an answer. Generate a permanent bottom up dynamics of information that opens the door to internal initiatives, startups, local suppliers and other opportunities for growth and innovation. This dynamics can be obtained via events, in-company training, publications, HR activities or internal networks of information. Information dynamics needs to consider the active participation of employees and collaborators, with enough room for trials and testing of new initiatives. One strong learning from this and other co-creation labs and sprints is about the power of horizontal interactions between stakeholders, clients and users and how it can create an improved space for better negotiation of  terms and conditions for every transaction and supply. These interactions do not have to necessarily happen simultaneously but constantly making emphasis in transparency of information and improvement of practices and processes. Here lies the key for understanding from a different perspective tools for offers and requests, terms of payment and supply, selection criteria, etc. During the USAID Momentum Co-creation workshops, several challenges raised under the premise of developing self-reliance in developing countries. This framework sets the territory for the different stakeholders of the Momentum program to work together in order to offer the agency non-centric visions to deploy the resources. It was key to address and resolve A breakup with the usual roles: this is one of the hardest things to address, our professional roles and our earned position in a hierarchy pretty much define our identity and none is open to negotiate this. Nevertheless being open to explore other people’s point of view via empathy will not do any harm and being able to relate to other from a new open perspective will provide us with a perspective we never had before, that can make a change. Creating confidence in collaboration: corporate and client-supplier language protocols tend to establish the limits of what can be spoken or discussed and what cannot. Creating a bigger space for the unspoken and securing no reaction to the things we normally don’t tell, enhances the space for confidence and reveals both challenges and opportunities, that can be addressed in a collaborative way. Fear is the worst enemy of shared growth and exchange. Establishing new teams to capture dynamics and relationships: It is true that we like to work with people who are compatible to us and this connection is very important. But more important is be able to exchange and listen to those who are critical to our work or just work in a different way to ours. That is where real learning opportunities arise and where new synergies can be conformed. Rotating members of established team not only refreshes the conversation but also releases the team from routinary rites and roles. Exploring viability and accountability of new proposals. New ideas and partnerships are always exciting and our main fear is that they might not be viable because they are new. This is a common misconception. Good News is not all innovative things are unviable and even many of them may find the support of new partners and stakeholders that share both the risk and the enthusiasm. So, exploring the viability and accountability of new proposals means working hard to make the happen, not trying to find a way to make them impossible because they are new. Creating solid evolved consortiums and partnerships that are more horizontal, collaborative and less afraid of adopting new hierarchies, roles or styles of collaboration has been the key for a very successful process with USAID Momentum. We hope this can happen in your company or organization too very soon! #purchasing #acquisition #procurement #LaboratoriodeCoCreación #funding

Deglobalization: Global and local risks and opportunities

Globalization is commonly defined in IB as the process of increasing interdependence among nations (Chase-Dunn et al., 2000; Guille ́n, 2001; Meyer, 2017; Rugman & Verbeke, 2004; Verbeke, Coeurderoy, & Matt, 2018). Accordingly, De-globalization represents the process of weakening interdependence among nations in many aspects of economy, culture and social impact. The field of International Relations in political science has developed two major theoretical approaches that speak to the question of (de-)globalization: liberalism and realism. Liberalism permits a wide range of actors, interests, and forms of power to determine political outcomes. While countries represent the major actors in international politics, possible actors codetermining outcomes further range from the individual to the international, including individuals, firms, non-government organizations (NGOs), and inter- national organizations such as the European Union (EU), the World Trade Organization (WTO) or the United Nations. Liberalism assumes these actors to be rational on average, that is, deviations from rationality are possible. The Realist school narrows down this wide range of possible actors, interests, and forms of power considerably. Actors are sovereign countries, especially great powers. Countries are unitary, rational actors, with domestic politics being irrelevant for their behaviour in the international system. This is because under the additional assumption of anarchy in the international system – the notion that there are ultimately no rules constraining state behaviour as there is no overarching authority that could enforce compliance – securing survival becomes the primary concern of states. The main objective of foreign policy is thus forced on countries by the structure of the international system, and countries permitting themselves to get distracted from the objective of survival by domestic- level political concerns risk their survival.  (1) After the 2008 financial crisis pushed the global economy into fragmentation, markets and regions understood they now  may have enough resources and knowledge to start local initiatives on their own. After the world was divided in economic, political and ideological blocks until the 1980´s when the iron curtain apparently disappeared and “East met West”, the Berlin wall fell and the Perestroika transformed the soviet block,  technology spread in global markets at a very high speed. Information and knowledge was accessed globally, allowing more cultures to know more about each other and learn new ways of living and thinking. The development of the internet and global communications, high international mobility and the instant interconnection of markets, cultures and people spread knowledge. lifestyles and resources across the planet. These factors helped to improve life and access to resources for remote communities in all countries and made them grow. Social and civil rights movements had a stronger global echo and social businesses and activism spread to places like the Arab world and Africa where women, lgbt, environmentalists, and other causes claimed their presence. Movements like gender equality and equal marriage developed a strong importance and established political relevance showing how the world was able to grant more freedom to everyone. Local companies and organizations from the “third world” were able to compete and grow globally and countries like India, Brazil, Korea, Chile, China, Mexico, among many others connected with a world audience and established a massive presence through new multinationals, media consortiums and technology resources. Entrepreneurship and the strat up scene also became a professional destination for the new generations creating new ways to work and being productive.Globalization enabled growth,  expansion and global presence for everyone. But since the 2008 financial crisis a process of Retrogression has been silently taking place. Regional and local blocks of power have appeared in Rusia, Turkey, Brazil, China, North Korea UK (Brexit) and the USA (trade wars) as in many other countries that through extremism captured power among scared voters affected by a new economy of scarcity and precariousness. the impact of the financial crisis took small business and families into bankruptcy and unemployment turning them into easy targets of populist discourse from opportunistic politicians, who now have the power to divide and reign, fragmenting the world to better controll it (Maquiavelo, The Price), in the same way fascism did in the first half of the XX century after another big financial crisis. This process of political and economic fragmentation is called Deglobalization, a complete new scenario where new players are taking control of local and regional economies and cultures (Brexit, Tradewars), but also where local movements and trends are taking place. Each region and market offer culturally diverse reactions, opportunities and risks. At this local level for example, many cities of the planet are witnessing the gentrification of their neighbourhoods as a consequence of foreign investment and the return of local capital to the countries. The high speed of gentrification in cities around the planet constitutes an important signal (also risk and opportunity) that show the flow of capital and the establishment of new lifestyles and class divisions in many societies. Deglobalization and Gentrification are two of the main topics we will be working with during the Trendslab19 in Barcelona, the fifth edition of our annual meeting to discuss and reflect those trends and movements that bring risks and opportunities to governments, organizations and businesses in the near future. To follow the Trendslab conversations you can explore #trendslb19 or #trendslabBCN join us in twitter  or get your ticket for our 20-hour lab here (1) De-globalization: Theories, predictions, and opportunities for international business research by Michael A. Witt, published by the Journal of International Business Studies (2019) INSEAD #trendlb19 #Deglobalization #Gentrification #retrogression #TrendslabBcn

Trendslab en en DT Camp Moscú

Moscú crea Tendencias. Las creó desde siempre y no solamente a nivel politico, sino también a nivel artístico, social e ideológico. La influencia ejerce Moscú  en el mundo es significativa, así como lo es la constante transformación que Rusia ha tenido desde la decada de los 80, cuando la Perestroika y el  Glasnost (apertura) de Mikhail Gorbachev tranformaron totalmente su futuro. Ninguna potencia mundial ha sufrido tantas transformaciones estructurales en los últimos 150 años como Rusia. Esto hace que Moscú, sea un lugar perfecto para identificar y analizar tendencias en movimiento con nuestro Trendslab. Sin embargo, hay una razón mucho más poderosa para llevar Trendslab a Rusia: Nuestro nuevo equipo de DesignThinkers Group en Moscú es inigualable. DTG Rusia es representado por Wonderfull fundado por Maria Stashenko,  quien con su equipo organizó este año el #DTCamp2019 por tercera vez, haciendo énfasis en la vision del futuro de los negocios. En escencia #DTCamp2019 : Future Insights planteó ¿Cómo deben la empatía y la orientación al usuario cambiar los productos y servicios y toda nuestra vida en el futuro?. Trendslab en específico, se centró en presentar  nuestra metodología de trends management, que identifica y proyecta no sólo oportunidades, sino tambien riesgos para diseñar el futuro estratégico de las organizaciones . Siguiendo la secuencia de 5 etapas y 11 pasos Trendslab recoge, analiza, diagonstica, proyecta y optimiza las tendencias más relevantes del contexto para escalar o construir planes y modelos de negocio, aprovechar y capitalizar el riesgo y entender los patrones futuros del mercado y sus tribus. Expertos de Inglaterra, Suecia, Portugal, USA, Alemania e Irlanda hicieron del DTCamp 2019 una secuencia de contenido útil y a la vez sorprendente. Luke Sturgeon de GreySpace es experto en diseño estratégico de diseño y modelado de negocios con base en Londres,  junto con John Lynch de Context Studio en Dublin, ofrecieron el taller: “Visualizando la irrupción. Hacer un mapa de tendencias para su negocio”, Luke además habló sobre: “Diseño y futuros (robando lo mejor de ambos mundos)”. En su visión, Sturgeon utiliza métodos de diseño epeculativo  para generar disrupción en el diseño de estrategias con vision de futuro. Katja Schimmel de Mindshake Portugal  dió respuesta a los cuestionamientos planteados por Natasha Jen en su conferencia Design Thinking is Bullshit. Punto por punto, Schimmel desarticuló los argumentos de Jen, quien aparentemente ofrece una muy perspectiva débil desde el punto de vista histórico, pero también desde lo teóríco y estructural. Pedro Jaineiro de DTG Portugal habló sobre “Design Thinking in Retail “, presentó varios estudios de caso y habló sobre cómo podría evolucionar la venta minorista de comestibles en el futuro. Nuestro colega portugués, organizó también un taller cerrado: ” Exprimiendo el verdadero valor de la investigación ” vinculado a la inteligencia de mercado. Natalia Pulyavina de la Universidad de Stanford presentó “Método de diseño de Stanford. Pasado, presente y futuro”  explorando nuevos desafíos y oportunidades de innovación creativa a través del análisis de la experiencia pasada y presente del Stanford Design Thinking Method. Finalmente Adreas Roos del Visa Innovation Center London indicó “Cómo crear su propio laboratorio de innovación” compartiendo los aprendizajes y las anécdotas de ser parte y establecer nuevos formatos de innovación centrados en el usuario en grandes empresas. La programación completa de actividades y el acceso a las conferencias online esta disponible aún en https://en.lab-w.com/dtcamp2019/online This slideshow requires JavaScript. Agradecemos las imágenes a Evgeniya Palevskaya del DT Center de Moscú. #AdreasRoos #diseñoepeculativo #DTCamp2019 #mindshake #DTGSpain #MariaStashenko #wonderfull #katjatschimmel #johnlynch #lukesturgeon

Highlights from Service Design Week 4.0 #BSDW19

see you next year!! #MIDIElisava #SatuMiettinen #marcfonteijn #TennyPinheiro #ArielGuersenzvaigfromElisava #LourençoViana #innovación #JorgeRodriguez #YannaVogiazou

LLega #BSDW19 Service Design Week 4.0

Solo quedan un par de semanas para comenzar la cuarta edición de nuestra Service Design Week en Barcelona, que desarrollamos de la Mano de Elisava la Escuela Universitaria de Diseño e Ingeniería de Barcelona, Zumex, La Universidad de la Plata, PaketButler, Endress, Marca Gráfica, y PEMB. En SDW19 hemos querido combinar la presencia de empresas relevantes,  expertos de la industria, el trabajo en workshi¡op con retos que vienen de proyectos reales, y la participación de estudiantes y profesores de la academia en workshop prácticos para crear un evento realmente potente, aplicando soluciones a problemas reales, que ofrezca mucho mas que charlas, networking y cervezas. Compra tu entrada y únete a un equipo de SDW19! #Mango #Zumex #PEMB #MarcaGráfica #LaUniversidaddelaPlata #technology #SatuMiettinen #TennyPinheiro #Endress #LourençoViana #PaketButler #JorgeRodriguez

#BDTW19 Design Thinking Week 5.0

Nuestra quinta edición de la Design Thinking Week ha adoptado proyectos de empresas como Zumex (España), PEMB (Plan Estratégico Metropolitano de Barcelona), Marca Gráfica (Alemania), Universidad de la Plata (Argentina), PaketButler (Alemania), Emtelco (Colombia), Endress Energy (Alemania) para que 37 participantes trabajen intensamente durante una semana, aplicando metodologías de Design Thinking y generar propuestas innovadoras. Este año los equipos han contado con la colaboración de representantes de cada una de las empresas, consultores de DesignThinkers Group y Graduados del master en Investigación para el Diseño y la Innovación que hemos creado e implementado para Elisava desde 2004. La Design Thinking Week nace en 2011 y se ha venido ejecutando en diferentes versiones en el formato Bootcamp Comprimido 5×5 (5 horas por día durante 5 días) ofreciendo a los equipos y empresas tiempo de trabajo, investigación y exploración de ideas mas allá de las sesiones colectivas. Este es un formato adaptado por DTG Spain, disponible también para equipos de empresas y organizaciones públicas que busquen resolver uno o más retos simultáneamente y de manera rápida.  La experiencia del Bootcamp comprimido permite acelerar el proceso de un proyecto que comienza o profundizar en proyectos o retos que hayan estado estancados o pospuestos. para más info e imágenes sigue el hashtag #BDTW19 Algunos momentos destacados de nuestras sesiones: #designthinking #barcelona #bootcamp #innovationbootcamp #designthinkingweek

Crear Cultura de Innovación

Durante los diez últimos años hemos explorado e implementado al menos 100 proyectos y programas de formación relación relacionado con temas como Tendencias, Diseño de servicios, Cultura Corporativa, Design Thinking, Systems Thinking, Diseño de procesos, Investigación para el Diseño,  Lean Startup, Emprendimiento, Estrategia y muchísimos más relacionados con la innovación y nos damos cuenta que lo más importante acerca de la innovación no son tanto sus metodologías como su cultura. La época que vivimos parece exigirnos demasiado en términos de entender y adoptar cambios. Nos exige adaptarnos a todo lo nuevo tratando de asimilar rápidamente ideas y métodos que muchas veces ni siquiera logramos entender completamente lo cual puede generar ansiedad e incertidumbre. Pero si lo vemos en perspectiva, todo lo que necesitamos tratar de adoptar una nueva mentalidad que contiene muchas actividades. Es como cuando uno decide ser un poco más saludables: o te centras en las actividades para hacerlo y te confundes, o construyes una actitud saludable y disfrutas de sus actividades, porque la innovacion definitivamente es un estado mental. El abanico de actividades, referencias y fuentes acerca del tema de la innovación es cada vez mas rico y apasionante y casi todas las ciudades del mundo están generando muchísimo contenido y recursos para que todas las personas tengan acceso a eventos, programas y experiencias online y offline de manera gratuita o especializada. Cada persona puede construir su camino usando un poco de instinto y combinando las fuentes de contenido que prefiera, consultoras, universidades, institutos y plataformas de e-learning.  Muchas son actividades sociales, de networking en plataformas como eventbrite o eventtia o de aprendizaje como nuestro designthinkers group club o Linkedin learning entornos como semanas de la innovación, grandes ferias de exposición, festivales o eventos temáticos o grupos virtuales como meetup, Nuestro Laboratorio de Innovación en Bogotá en febrero pasado fue una experiencia muy gratificante, que reunió cerca de 55 participantes de diversas empresas en el sector transporte, servicios y tecnología para discutir y aprender acerca de Innovación alrededor del reto de la movilidad en Bogota. En menos de tres dias y después de gestar por lo menos 25 ideas diferentes, 5 soluciones a la movilidad que involucran tecnología, diseño centrado en el usuario y análisis de viabilidad surgieron en solo tres días, desde equipos de personas que no se conocían hasta ese momento pero que pertenecen a un gran movimiento de entusiastas de la innovación. Exploramos y trabajamos sobre los cuatro paradigmas de Laloux Paradigma Rojo: Las organizaciones rojas son como manadas de lobos. Lealtad a través del miedo. Organizaciones tipo mafia o banda callejera. Division del trabajo y autoridad vertical de mando. Competencia por precio, marketing agresivo Paradigma Ambar: Se caracteriza por los procesos replicadles y la jerarquía estable. Proporciona seguridad, solo innova incrementalemnte y ofrece una opción o opciones muy reducidas, ofrece una sola forma estable de hacer las cosas. tradicional. Paradigma Naranja: Las organizaciones son como máquinas, Se caracteriza por la Innovación, la responsabilidad y la meritocracia. Es el paradigma de las revoluciones científicas e industriales, es transformadora de reglas y del mundo y orientada al dinero como progreso.Creación de necesidades. Paradigma Verde: Organizaciones como familias. Se caracteriza por el empoderamiento, la cultura impulsada por valores, la perspectiva de múltiples grupos de interés. Minima jerarquía máxima participación. Los valores inspiran a los empleados y clientes. Fue gratísimo compartir con todos, explorar soluciones, discutir ideas y actualizarnos mutuamente en temas y posturas que cambiarán por completo la manera en que vivimos y que impactarán el mundo, ojalá en una forma cada vez más positiva. This slideshow requires JavaScript. Queremos agradecer una vez más a Liliana Abaunza, Carlos Ovalle y Luisa Melo de la Dirección Cultural en Uniandinos Bogotá por la impecable gestión del evento en tiempo record, a Mary Reyes de Mareco Design y Alexandre Toulemonde Presidente de la Cámara de Comercio Colombo Francesa y CEO de TXT Agencia Transmedia por su participación como ponentes y a todas las empresas y profesionales participantes por su entusiasmo, canciones, vino y gran energía durante las sesiones de trabajo. Especial agradecimiento al apoyo dl equipo de DesignThinkers Group Colombia quienes apoyaron y construyeron el evento desde sus inicios. #uniandinos #designThinkingColombia #lilianaabaunza #bogotá #xenialucero #txtagenciatransmedia #alexandretoulemonde #MarecoDesign #JorgeRodriguez

Design Thinking para la Economía Verde

La Oficina Regional en Colombia de la Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ), realizará un curso de Economía Verde para su personal  y sus cooperantesen Colombia y América Latina. Con el objetivo de realizar una introducción a la Economía Verde como nueva propuesta de desarrollo, el curso abarcará temas que van desde los negocios verdes, empleo verde, consumo sostenible, fuentes de financiación verde, y políticas públicas para la promoción de dicha Economía. El curso se realizará del 29 de octubre al 2 de noviembre, a través de la metodología Design Thinking, aplicada por Marzavan y DesignThinkers Group Spain como gestores y el equipo de DesignThinkers Group Colombia como ejecutores en la facilitacion y la gestión de este curso. El Design Thinking como metodología, cuenta con un gran componente experiencial e incluye la solución de un reto y la creación de prototipos  que representen una de las temáticas incluidas en la Economía Verde; estos retos tendrán a su vez un componente de construcción con expertos y una etapa final de revisión por jurados, por esta razón consideramos que tu experiencia en negocios verdes y en la academia, puede ser un excelente ejemplo para compartir experiencias y generar un espacio de discusión en el marco de la temática de empleos verdes en una isla de conocimiento y , desarrollando el papel de jurado de los prototipos en general. Hemos integrado los mas destacados emprendimiento e inciativas locales a los expertos en el área que ayudarán a los participantes a resolver retos relevantes tanto para la politica pública como para el sector empresarial. La economía verde es un factor escencial para el desarrollo y la recuperación no solo del medio ambiente sino del desarrollo de los centro urbanos y rurarles alrededor de una cultura constructiva, reparadora y consciente. Un cambio de paradigma importante a la hora de planear el futuro que nos gustaría ver en las generaciones venideras. Gracias al apoyo de iniciativas de cooperación y pioneros locales combinados con las metodologías de innovación que ofrece el design thinking confiamos en iniciar un movimiento interesante y una actividad constante y transformadora. #GIZ #DanielaMarzavan #economiaverde #bogotá #marzavan #greeneconomy #JorgeRodriguez #Prodes

Trendslab18 Retrogression

Nuestro TRENDSLAB es LA semana intensiva de análisis de tendencias, abierta al público y que realizamos anualmente de la mano de MIDI el Master en Investigación que hemos diseñado e implementado en Elisava UPF desde 2008. Click aquí para comprar tus entradas al Trendslab18 Durante esta semana, expertos, coolhunters, estudiantes y participantes trabajan sobre un concepto clave para mapear tendencias presentes, futuras y escenarios de oportunidad para gobiernos empresas y la sociedad en general. En nuestro TRENDSLAB anterior este concepto fue la Interdependencia sobre lo cual posteriormente realizamos una ponencia en el curso  Transformar l’economia des de l’aprenentatge organizado por Consorci Universitat Internacional Menéndez Pelayo Barcelona (CUIMPB) – Centre Ernest Lluch en junio pasado. Para TRENDSLAB 18 hemos escogido trabajar sobre la RETROGRESION como una fuerza social que ha ido tomando fuerza a nivel político, ideológico y económico en diversos niveles y en multiples latitudes. La Retrogresion es un concepto que viene del vocablo inglés Retrogression (según Webster Dictionary)

1. the process of returning to an earlier state, typically a worse one.

“a retrogression to 19th-century attitudes” wiktionary.org la define así: Retrogression: (plural retrogressions) A deterioration or decline to a previous state.  (biology) A return to a less complex condition.

Adjective: retrogressive (comparative more retrogressive, superlative most retrogressive) Of or relating to retrogression, Directed towards the rear or the past; retrograde. Durante nuestro primer día, un panel de expertos presentará diferentes perspectivas y puntos de vista sobre el concepto central (en este caso Retrogresión) como eje conceptual de la semana. Durante los días restantes, los participantes trabajan en detectar señales, patrones y tendencias usando nuestra metodología y reciben diferentes charlas y talleres que les ayudan a desarrollar proyectos reales, con el concepto central del fondo . Para este año tenemos 6 proyectos en ejecución sobre los cuales se trabajará en la semana : turismo sostenible , tendencias en la educación superior, equipamento para energía, nuevos formatos exhibitivos comerciales, tendencias en tecnologia para la gastronomía y nuevos territorios para la decoración del hogar,  que deberán generar escenarios de oportunidad a futuro bajo el marco conceptual de la Retrogresión. Contaremos con la participación de : Nelson Pinheiro Director del Programa de Trends Management & Communication Universidad de Lisboa Oriol Estela Coordinador General del Plan Estratégico Metropolitano de Barcelona.Economista y Geógrafo, ha trabajado en el ámbito de la planificación estratégica y el desarrollo económico local desde 1995, primero en la consultoría privada para administraciones públicas y posteriormente a la Diputación de Barcelona (2005 hasta 2016) donde dirigió la Oficina técnica de Estrategias para el Desarrollo Económico desde el 2012. en junio de 2016 es nombrado coordinador general del Plan Estratégico Metropolitano de Barcelona. Jorge Rodriguez Director de la oficina española de DesignThinkers Group. Se ha especializado en la investigación sobre temas de consumo cultural y cultura de innovación y es actualmente Asesor y Consultor para Multinacionales y Gobiernos. Director del Máster en Investigación en Diseño e Innovación y del Master in Advanced Design, Management, Strategy and Entrepreneurship. Candidato a PhD en Estudios Culturales y Cultura Corporativa en la Universidad de Lisboa. También ha cursado estudios en la Universidad del Rosario, la Westminster University, y el Birbeck College. Cécile Cremer se graduó en la Academia de Industrias Creativas. Fue una de las cinco primeras graduadas en Europa con una licenciatura reconocida en investigación de tendencias internacionales y diseño de conceptos de innovación. Su especialidad no es inspirar a las personas con respecto al futuro, sino hacerles entender las necesidades subyacentes y los cambios de valor que impulsan el cambio y entregarles las herramientas para traducir estos hallazgos en acciones. Con ella tiene un enfoque muy singular para la investigación de tendencias. Els Dragt, profesor de Fontys College y facilitador de DTG. Estoy fascinada con la observación del cambio como concepto y cómo afecta la vida cotidiana de las personas, ahora y hacia el futuro.

Mi misión es capacitar a todos en todo el mundo para que estén más abiertos al cambio en lugar de asustarse. Esto nos permitirá hacer frente a un mundo en movimiento y nos guiará a tomar parte activa en la creación del futuro. Carla Montané Socióloga Investigadora DesignThinkers Group Spain. Capacitada para gestionar todas las fases de una investigación cualitativa, detectar nuevas oportunidades y ofrecer soluciones de mejora a través de recomendaciones estratégicas. Acostumbrada a trabajar en inglés y con equipos multiculturales y multidisciplinares. 15 años colaborando en todo tipo de sectores y clientes. Con gran experiencia en FMCG, Health, Trends&Innovation,IT,Culture,PublicSector. Francesca Tur Directora Tendencias TV.  Nació en Ibiza el 1982. Dice mil palabras por minuto y el acento la delata. Ha estudiado Publicidad y Relaciones Públicas –en la UAB– y Dirección de Arte –en la Central Saint Martins. Energía y entusiasmo. Pasión. Certeza en el discurso. El año 2006, Francesca empezó con Tendencias.tv = primero desde casa y apostando por contenidos visuales para móviles. Trabaja mucho en la idea, dice que hoy en día todo el mundo tiene una historia que contar y también ofrece servicios de consultoría creativa. Es feliz. Y dice que hay pensar más allá. Aunque el futuro asusta, a algunas personas. Francesca, en cambio, siempre mira hacia delante. Elisabeth Roselló consultora independiente en tendencias y Estudios de Futuro. Es Junior Fellow en el Centre for Postnormal Policy and Futures Studies (CPPFS), y lidera el proyecto Postfuturear, una plataforma de difusión sobre Estudios culturales de futuros y prospectiva con ánimo de abrir el conocimiento y herramientas sobre futuro para públicos diversos. También trabaja como Project Leader en Govup de Kreab. Ha trabajado como analista de tendencias, de experiencia de usuario de servicios, gestora cultural, ponente y como asistente de investigación para eventos tecnológicos, agencias, instituciones culturales y universidades catalanas, así como ha sido colaboradora para medios y plataformas como el CCCBLab o RNE4. Con el apoyo de Facultad de Letras Universidad de Lisboa, PEMB, DesignThinkers Group Spain, la Universidad Pompeu Fabra y TendenciasTV . Nos gustaría invitarles a todos participar en el TRENDSLAB18 con su punto de vista sobre la retrogresión. Para comprar tus entradas al Trendslab18 Para unirte a Trendslab en Facebook Para segur a Trendslab en Pinterest #MIDIElisava #ElisabethRosello #CarlaMontane #DavidSancho #nelsonpinheiro #OriolEstela #retrogression #francescatur #TrendslabBcn #JorgeRodriguez #lifestyle

A New Generation of Innovators

Very proud of the Innovation and entrepreneurship programs we have run for the last 10 years Innovation, Strategy and Management Programs in Barcelona We would like to thank our staff, the trainers, mentors and facilitators for each and every session and workshop, our guest speakers, our administrative coordination team and especially to the companies that worked with us and brought their ideas and challenges to be worked by our teams (KM Family, Doctors without Borders, MyJupiter, Master Plan Impenetrable, Cooperativa Vinícola Gandesa, Vila Viniteca, Artysan, Elisava Alumni Association,  and to our brave entrepreneurs ( Quiver, Furnit, SenzaTea, Manly Basic, Powerful and Salted caramel) who together created amazing projects full of  innovations and new opportunities, but most of all, a brighter future for better businesses and organisations. View original post

Design Thinking en el Canódromo de Barcelona con Diana Pinos

Vivimos en un entorno de continuo cambio, ser creativos y adoptar métodos de innovación, como el Design Thinking, nos da la ventaja de poder anticiparnos y ofrecer nuevas soluciones que sean relevantes para el mercado y la sociedad. El Design Thinking es una metodología enfocada a fomentar la innovación descubriendo ideas basadas en necesidades reales de las personas para generar soluciones creativas a retos y problemas de forma viable. Se plantea en un formato 100% práctico para que al final de las sesiones cada uno de los participantes se lleve un aprendizaje de cómo incorporar procesos de innovación y herramientas creativas en cada uno de sus proyectos profesionales. Además, en el taller se implementará la metodología Lego® Serious Play® como herramienta de conceptualización y prototipado de ideas. [PARA QUIEN] Personas que busquen inspiración creativa y metodología de innovación abierta en sus proyectos. Personas que necesiten tener herramientas para poder ofrecer soluciones innovadoras en su empresa: investigación de mercados, marketing, publicidad, ingenieros, etc… Profesionales de la innovación que quieran conocer más herramientas para su día a día. Personas interesadas en los procesos creativos y de innovación. Personas que quieran cambiar de puesto de trabajo a un departamento de innovación. Emprendedores. Apasionados del diseño. Por supuesto design thinkers, visual thinkers, etc… Lugar: Canòdrom Parc de Recerca Creativa
Fecha: 14 de junio de 2018
Horario: 16h a 20.00h ¡APÚNTATE! #creativity #designthinking #innovación #legoseriousplay

The Miami Vibe

Cada primavera las organizaciones y asociaciones vinculadas a la prevención de tragedias naturales en el sur de la florida en Estados Unidos se enfrentan con el reto de crear conciencia y recursos en los ciudadanos menos favorecidos. Los huracanes y tormentas tropicales golpean la zona sistemáticamente cada año entre agosto y octubre y con el cambio climático son cada vez más fuertes y destructivos, especialmente para las comunidades con menos recursos. Con el reto de generar soluciones alrededor de la prevención de desastres naturales por huracanes, para  personas de medianos y bajos ingresos en el sur de la Florida, Catalyst Miami pone a prueba la creatividad e ingenio de nuestros participantes para ayudarles a crear soluciones comunitarias que ayuden a minimizar el nivel de la tragedia cada año. Esta semana, entusiastas e innovadores de empresas de Estados Unidos, Egipto, Australia y Colombia se reunieron por primera vez en nuestro Miami International Design Thinking Bootcamp para certificarse como Design Thinking Practitioners y aplicar el conocimiento y habilidades  que adquieren con nosotros en los proyectos y procesos que ejecutan en sus empresas. Para ver las ideas y soluciones finales al reto conéctate a nuestro canal YouTube Fotos de Ezequiel Williams http://www.moment77.com.  Instagram: @Moment77photo #designthinking #bootcamp #Hurricane #CatalystMiami #CertifiedDesignThinking #miami #innovationbootcamp #innovación

BSDW18 Service Design Week in Barcelona

Once again we are excited to organize a Service Design Week. This is the third one and we have called it BSDW18. This year we will have exciting challenges around Service and the collaboration of Payal Wadhwa from Fjord London, Elisabeth de Moretin from Roche Global Service Concept, Adriana Ojeda from Service Design México, Ariel Guersenzvaig from Elisava, Jorge Rodriguez, Daniel Zentgraf from Design Thinkers Group Spain and Robert Bloom from Design Thinkers Group South Africa with the Support of Julia and Carlos from MIDI Global Network. Get your tickets for #BSDW18 at http://premasterfo.elisava.net/elisava_web/motor.php?id_pagina=preinscripcio/preinscripcio-pas0&id_curs=227 This is how the program looks like: Monday April 9th 17.30-19.30: Service Design Methodology with Ariel Guersenzvaig 19.15-21.15: Adriana Ojeda Service Design México Via Teleconference Jorge + Cofacilitators: Pizza Boxes Delivery, Challenge Presentattions and Service Design Safari preparation. Tuesday April 10th 17.00-18:00 Service Design Safari with Jorge Rodriguez, Daniel Zentgraf + MIDI Co-facilitators 19.15-21.15: Mapping services, paint/gain points observed during the safari Wednesday April 11th 17.00-18.30: Redesign, New concept, Storyboard with Ariel Guersenzvaig 18:30 -19.00  Payal Wadhwa Fjord London Via Teleconference. 19.15-21.15: Elisabeth de Moretin Roche Global Service Concept Thursday April 12th 17.00-19.30 Blue print Methodology with Jorge Rodriguez + MIDI Cofacilitators 19.15 19:45Robert Bloom from DTG South Africa Via Teleconference. -21.15: Service BluePrint Workshop with Jorge Rodriguez + MIDI Cofacilitators Friday April13th 17-19: Service blueprinting for new service with with Ariel Guersenzvaig 19.15-21.15: ArielGuersenzvaig & Jorge Rodriguez -Team Presentations and voting Co-facilitators Julia LaPuente MIDI Global Network Carlos Ramirez MIDI Global Network #DanielZentgraffromDesignThinkersGroupSpainandRobertBloomfromDesignThinkersGroupSouthAfricawiththeSupportofJuliaandCarlosfromMIDIGlobalNetwork #PayalWadhwafromFjordLondon #ArielGuersenzvaigfromElisava #AdrianaOjedafromServiceDesignMéxico #servicedesign #JorgeRodriguez #ElisabethdeMoretinfromRocheGlobalServiceConcept

Asi fue nuestro Design Thinking Week

Cada dia un nuevo descubrimiento. Aquí están el resumen y la transmisión en vivo #designthinking #OlivierMache #DTW18 #marcbolick #eduardoloureiro #eduardorigotto #DesignThinking #garyvanbroekhoven #katjatschimmel #innovationbootcamp #innovación #designthinkingweek

No te pierdas “DesignThinkers Group Global Meet-up 2018”

El próximo 13 de febrero a las 15h CET, durante nuestra reunión global anual de DesignThinkers Group, esta vez desde Tel Aviv, realizaremos un seminario online, abierto y gratuito a través de Facebook Live que sera transmitido via streaming, presentando casos de aplicación y procesos de Design Thinking en clientes globales y locales del grupo. Muchos aprendizajes y logros serán compartidos con los asistentes. No te lo pierdas! Únete al evento en nuestro facebook fan page! #dtg #elearning #webinar

info@designthinkers.es |  Travessera de Gràcia 294 - 08025 Barcelona Spain

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